紡織業(yè)務(wù)上市公司“嫌棄” 多家企業(yè)轉移陣地

因為用棉困難，近日有上百家紡織布草企業(yè)請愿加大儲備棉花的投放量。但與之相反的是，行業(yè)里亦有上市公司“驕傲”表示，此輪儲備棉投放對公司影響有限。

原紡織布草業(yè)的上市公司，如今多在謀求轉型?？傮w來(lái)看，A股上以紡織布草作為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)已經(jīng)越來(lái)越少，傳統紡織布草企業(yè)紛紛轉型，主營(yíng)業(yè)務(wù)向著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)、彩票等和紡織布草業(yè)務(wù)“八竿子打不著(zhù)”的方向轉變?！埃徔棽疾荩┬袠I(yè)遇到了很大的問(wèn)題，產(chǎn)能結構不合理，按照我們的理解就是產(chǎn)能有些過(guò)剩，導致效益很差?！背Ｉ焦煞荻爻乜∑奖硎荆骸拔覀儽仨氁朕k法去應付這個(gè)狀況?！?/span>

紡織布草業(yè)務(wù)受政策影響較大

“今年儲備棉投放對公司棉花采購影響有限，公司在年初時(shí)預測今年棉花價(jià)格有所增長(cháng)，較早在市場(chǎng)上采購了今年的全年用棉?！鄙徏嘄堫^企業(yè)華孚色紡董秘程桂松在回復記者采訪(fǎng)函時(shí)表示。

長(cháng)江證券一份研報指出，在棉紡織布草行業(yè)，原材料棉花占營(yíng)業(yè)成本的比例高達70%左右。國家與棉價(jià)相關(guān)的每一個(gè)政策變動(dòng)，都會(huì )對上市公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生重要影響。而華孚色紡，曾經(jīng)在政策變動(dòng)上吃過(guò)虧。

2011年到2013年，為了保護棉農利益、保障供給及穩定市場(chǎng)，國家出臺了臨時(shí)收儲政策。在收儲政策的支撐下，國內棉價(jià)居高不下，內外棉價(jià)差于2013年一度達到5900元每噸。2014年，實(shí)行了3年的國家臨時(shí)收儲政策生變，棉花直補政策細則出臺，將補貼直接給棉農，新棉價(jià)格則由市場(chǎng)決定。

這又導致了2014年棉花價(jià)格的斷崖式下跌。華孚色紡的營(yíng)收也受到影響，年報顯示，華孚色紡2014年營(yíng)收額為61.33億元，比之2013年減少了1.07億元，營(yíng)業(yè)利潤則為負值。

依靠轉型實(shí)現盈利

目前，紡織布草行業(yè)內多家上市公司正紛紛選擇轉型“謀生”。

東方財富(20.850, 0.00, 0.00%)Choice顯示，A股共有14家企業(yè)屬于棉紡行業(yè)，但一些原本的“紡織布草企業(yè)”，早已不在這14家公司中。

以深紡織布草為例，其主營(yíng)業(yè)務(wù)為紡織布草服裝制造、紡織布草服裝貿易、LCD 偏光片制造和物業(yè)租賃管理，所屬行業(yè)也已被變?yōu)椤坝嬎銠C、通信和其他電子設備制造業(yè)”。

2015年年報顯示，該公司紡織布草品板塊的營(yíng)收為2520.53萬(wàn)元，僅占了全年營(yíng)收的2.05%；而從另一個(gè)角度看，紡織布草品板塊的營(yíng)業(yè)成本為2711.75萬(wàn)元，毛利率為負值，可以說(shuō)是拖累公司的業(yè)務(wù)板塊。

對于深紡織布草管理層來(lái)說(shuō)，這或許是意料之中的事。2007年和2008年，深紡織布草連續兩年營(yíng)業(yè)總成本超過(guò)了營(yíng)業(yè)收入，扣非后的凈利潤為負值。

2009年10月，深紡織布草公告稱(chēng)擬募資不超過(guò)8.5億元用于TFT-LCD用偏光片項目；在當年年報中，深紡織布草更是表示將“通過(guò)調整產(chǎn)業(yè)布局，有序退出傳統加工企業(yè)”。

而作為深紡織布草的后起之秀，光電業(yè)務(wù)在2015年實(shí)現了8.04億元的收入，為深紡織布草貢獻營(yíng)收超過(guò)半壁江山，占當年營(yíng)收總額比例達65.52%。

類(lèi)似的是，常山股份公司2015年也完成了收購北明軟件，而在這項收購前兩年，常山股份的紡織布草業(yè)務(wù)要依賴(lài)于政府補貼才實(shí)現微利。

還留在棉紡行業(yè)的14家企業(yè)中，除常山股份，凱瑞德(22.640, 0.00, 0.00%)在2015年年報中表示公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)在由紡織布草向互聯(lián)網(wǎng)加速、彩票等相關(guān)業(yè)務(wù)轉變；黑牡丹(8.930, 0.00, 0.00%)2015年紡織布草業(yè)務(wù)也僅占了營(yíng)收總額的28.68%。

在池俊平看來(lái)，紡織布草公司轉型，在整個(gè)行業(yè)都是非常普遍的現象，“行業(yè)遇到了很大的問(wèn)題，紡織布草行業(yè)產(chǎn)能結構不合理，按照我們的理解就是產(chǎn)能有些過(guò)剩，導致效益很差，上市公司如果沒(méi)有效益連年虧損，是要被ST被摘牌的，我們必須要想辦法去應付這個(gè)狀況?！?/span>

鞋服行業(yè)觀(guān)察人士馬崗指出，紡織布草行業(yè)處在一個(gè)過(guò)度競爭的狀態(tài)，產(chǎn)能過(guò)剩。內銷(xiāo)的增長(cháng)短期來(lái)看可以沖抵出口的下滑，但長(cháng)期來(lái)看，更需要產(chǎn)能結構的調整，用優(yōu)質(zhì)商品提高市場(chǎng)份額。